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22/10/2010
a) Criar serviços é um diferencial estratégico?
Pode
efetivamente ser um diferencial estratégico, desde que algumas condições sejam
cumpridas, como por exemplo:
• Produto ou serviço principal possuir
qualidade, ou seja, ser adequado e até mesmo superar a expectativa do seu
cliente
• O serviço criado deve fazer absoluto sentido (mesmo que seja uma
inovação) para o principal
• O serviço criado deve possuir qualidade e
reforçar a experiência positiva do cliente. Em muitos casos este acaba sendo o
calcanhar de Aquiles, ou seja, serviço complementar pode até mesmo vir a
destruir a força construída originalmente.
b) Como a oferta de serviços como delivery... cartão fidelidade..
entre outros impacta no cliente?
O cliente tem necessidades que são
crescentes e complementares. Neste ponto, vou ater-me a tratar de um mercado
absolutamente crescente e importante no Brasil : população classe CDE ou também
chamada baixa renda. Em uma primeira fase, o esforço destes potenciais
consumidores é o de realmente vir a fazer parte do mercado brasileiro, ou seja,
ter acesso a um salão de beleza, poder comprar um mix de produtos de beleza mais
amplo, completo e superior, e assim por diante. Neste momento, com a inserção de
uma parcela crescente deste grupo no mundo do consumo, novas necessidades passam
a fazer parte das expectativas de cada pessoa. Por exemplo: primeira necessidade
– xampu / próximo nível de necessidades – produtos para um completo tratamento
do cabelo / próximo nível de necessidades – entrega em casa ou venda porta a
porta / próximo nível de necessidade ou expectativa – ser recompensada pela
fidelidade.
c) Como comunicar essas ações ao cliente? O Treinamento da equipe de
vendas também é importante?
Este tipo de ação tipicamente será
comunicado das formas mais tradicionais, como por exemplo: mídia de massa (em
qualquer abrangência, regional ou local), internet, marketing direto, no ponto
de venda , e assim por diante. Entretanto, o mais importante é: comunique-se de
forma clara e sucinta. Tenha sempre em mente que o objetivo da ação é o de
satisfazer de forma mais ampla o cliente, portanto, não crie armadilhas e regras
complexas.O treinamento da equipe de vendas também é importante? Aqui vale um
pouco de ênfase: Muito Importante! Nós estamos falando de pessoas tratando com
pessoas. É de vital importância que todos tenham absoluto conhecimento da ação
proposta, sobre como lidar com dúvidas, com objeções, e principalmente : sobre
como utilizar-se da ação para alavancar as vendas agregando valor ao
negócio.
d) Antes de sair criando serviços aleatoriamente, o que o
varejista deve levar em conta?
Dentre muitos aspectos,
destacamos:
1. Analisar o perfil de seu público e suas ambições,
necessidades.
2. Elencar 2 ou 3 opções de serviços que sejam sinérgicas com o
negócio e que atendam as expectativas do cliente.
3. Analisar qual a
viabilidade operacional em prestar o serviço
4. Dentre os viáveis, avaliar
econômico e financeiramente: quais os investimentos necessários, quais as
despesas incrementais, qual a receita direta incremental, qual a receita
agregada complementar (ou seja, o quanto venderei a mais de meus serviços e
produtos originais em decorrência da ação)
5. Implemente a ação, se possível
através de um piloto, ou seja, um teste.
6. Avalie e meça
constantemente.
Fonte: Revista Ponto da Beleza
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Adriano Maluf Amui - São Paulo/SP Em Breve
26/06/2012 - São Paulo/SP
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